优化整合周年记丨东方发展集团:在开疆拓土中“蝶变”前行
发布时间 :2024-08-30
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!
2023年8月,韦德游戏党委乘着新一轮国企改革的东风,作出优化整合的决策部署,披荆斩棘、亮剑破冰,朝着打造国内一流自然资源投融资集团的目标阔步迈进。东方发展集团闻令而动、整装出发,在集团党委的部署要求下,立足新定位、新角色,肩负新使命、新任务,坚定不移推进改革转型、提档升级。
一年来,东方发展集团全体职工意气风发地启程、一往无前地开拓、玉汝于成地收获,风雨兼程中每一步都留下了奋进的印记。
变则通、通则达、达则成。一年后的今天,东方发展集团优化整合的良好成效正逐步彰显:
以思想解放为其。呕先米头⒄沟墓彩陡幽
改革要征服许多“腊子口”、跨越许多“娄山关”,思想解放是前提和基。悄勘旰统尚。东方发展集团坚持把解放思想作为优化整合的“起手”,把统一思想和意志作为优化整合的“落脚”。优化整合伊始迅速传达集团党委战略部署,借力集团领导现场调研,让全体干部职工形成“优化整合是企业改革发展的必经之路”的共识;优化整合过程中,班子成员带队逐一调研权属公司,了解生产经营实际,组织全员优化整合工作大讨论,畅通建言献策渠道,让全体干部职工成为优化整合的参与者、推动者,凝聚起“改革是助推转型发展的动力”的广泛共识。
以战略转移为中心,优化整合让核心功能的塑造更加成型
举一纲而万目张,解一卷而众篇明。按照集团党委新的定位和要求,东方发展集团聚焦“深耕省外、布局全国”战略安排,以文冠果为抓手,抢滩新疆、内蒙古等西北市。酝恋卣、现代农业及产业园区为基。谈仕、海南等原有省外区域,着力培育新的核心竞争力、挖掘新的战略腾挪空间、蓄积新的高质量发展力量。优化整合一年多来,东方发展集团通过股权划转控股沃奇农业公司,目前已在新疆喀什地区疏附县、和田地区策勒县和昌吉州落地文冠果种植项目,正在对接阜康市开展文冠果种植、生产加工合作,积极打造集种质资源-育苗-示范种植-规模化种植-生产加工-销售贸易-高端提纯全链条产业,通过培植文冠果这一核心竞争力,不断推动企业转型发展,实现做优做强做大。
以业务重塑为重点,优化整合让主责主业的培植更加聚焦
变是永恒的不变。土地政策的变化对东方发展集团的主责主业、经营发展产生影响,东方发展集团坚持“因势而变、因时而变”,通过清算注销实现轻装上阵、通过优化整合实现专业聚焦,不断开拓新的利润增长极、培植新的商业模式、强化主责主业。一是布局全域乡村振兴项目,精选日照、临沂区域内优质片区,深挖资源禀赋、优势产业和发展需求,谋划实施各具特色的全域乡村振兴项目。今年8月,正式启动“锦绣河山”全域乡村振兴项目,打造可推广可复制的“规模化、片区化”乡村振兴齐鲁样板。二是培育长期稳定的利润增长点,以矿山开发利用和治理修复为主攻点,在稳步运营宝鑫矿业白云石矿的基础上,拓展五莲县红泥崖花岗岩矿项目,正在推动钾长石矿项目落地,通过长期持有经营,有序扩大生产规模,积极挖掘矿石附加价值,努力形成较稳定的现金来源。三是拉长土地类业务链条,逐步完善规划设计、施工、咨询、运营的资质,加强与兄弟单位的内部协同,在甘肃率先发展大田种植、设施农业,探索省内外土地类业务“投融建管运”模式。
以精细管理为抓手,优化整合让人才资源的配置更加高效
改革必须强化顶层设计和系统规划。东方发展集团突出“精细、合理、高效”的改革原则,制定系统完善的优化整合和内部机构设置方案,从“大脑指挥部”改起,逐步延伸到“神经末梢”,不断激发改革活力,激活人才动力,激起发展潜力。一是内部机构精简规范,制定了组织架构和人员配置方案,根据各权属公司内部需求和人员特点进行合理分配,最大限度的实现机构精简、人尽其才。二是开拓省外导向鲜明,注重树立“省外一线建功立业”的理念,修订《外派人员管理办法》《员工流动管理办法》,鼓励干部职工扎根省外、开疆拓土,形成了能吃苦、敢战斗、肯奉献的省外创业精神。三是纪律作风持续改进,深化主题教育成效,扎实开展党纪学习教育,在公司内部组织全员纪律作风整顿活动,优化整合过程中始终强调工作纪律、廉洁纪律,以老带新引导干部职工塑造好品质、硬作风,迅速融入到紧张严格高效的公司作风中来,形成风清气正、干事创业的良好政治生态。
历史的画卷,在砥砺前行中铺展;时代的华章,在接续奋斗中书写。站在全面贯彻落实党的二十届三中全会精神,进一步全面深化改革的新征程上,东方发展集团将在集团党委的坚强领导下,抓住新机遇、迎接新挑战,笃行不怠、勇毅前行,在改革浪潮中扬帆远航,在转型发展中蝶变前行,为集团打造国内一流自然资源投融资集团做出新的更大贡献。